霍式秘笈
這時，就需要鏟子來挖掘好故事了！
正如霍夫曼公關的核心理念「The Story is Always There」，我們相信，「故事，一直都在」，只是並不是那麼顯而易見。
有時候，挖掘故事的過程就像考古，需要我們反覆一挖再挖、追根究柢。
傳統的公關顧問公司通常都低估了挖掘故事背後需要的專業能力，如採訪技巧、背景調查、強大的觀察與故事串聯能力，以及持之以恆的探究精神等，如 採訪技巧、背景調查、強大的觀察與故事串聯能力，以及持之以恆的探究精神等。
相較之下，霍夫曼公關的夥伴在挖掘故事的經驗更為豐富。我們的商業敘事、培訓課程與相關理論，是客戶服務中的必備工具。
歡迎閱讀下方簡報，進一步了解我們如何發揮「鏟子精神」來挖掘客戶故事，有效推動企業行銷傳播。
我們說故事的方式
「說故事」早已成為公關行銷的熱門關鍵字。有策略性的公關顧問公司，幾乎都會透過宣傳自身的故事敘述能力來吸引更多客戶。
然而，大部分的公關顧問公司都遺漏了一個小細節，那就是：商業故事並不適用傳統的說故事方法，我們不能只講究故事的開頭與結尾，而放任中間的故事情節漏洞百出。
當與媒體記者溝通，或撰寫社群媒體文章時，企業多半不會納入自己的失敗故事。因為，沒有企業願意暢談自己曾經發生過的那些「壞事」。
但無論如何，在故事情節平鋪直敘
與跌宕起伏兩者之間， 大多數的人 還是會選擇後者。
因此，我們打造 「商業故事元素週期表」（The Periodic Table of Business Storytelling），幫助企業說出它們最精采的「好故事」。
我們研究商業寫作多年，透過瀏覽大量商業出版品與刊物，一步步探索提升寫作能力的秘訣，總結出獨步全球的「商業故事元素週期表」。
我們在這張表格中所呈現的寫作技巧，可以有效地幫助企業維護良好的媒體關係。它總結了媒體記者們熟知的寫作技巧來撰寫內容或進行提案，同時也能夠幫助企業建立更好的故事結構。
我們來剖析一個經典的敘事寫作技巧：對比。
上文提過，電影敘事中歷經磨難的情節不適用於商業故事敘述，因為管理階層通常不會允許失敗案例出現於企業對外的宣傳與溝通。
然而，企業卻可以透過失敗經驗與成功故事的對比達到傳播效果。不僅如此，企業還能對比：
過去與將來，
新與舊，
有與無，
「對比」會讓內容更具有趣味性，且各個關鍵點彼此間的差距越大，故事的戲劇性或張力就越強。
接下來讓我們進到第二個寫作技巧：善用軼聞趣事。
通常高階主管們都認為軼聞趣事是無足輕重的，且經常會在對外分享前就先胎死腹中。但事實上，身為故事大師的媒體記者們，已經將趣事的寫作磨練成一種藝術形式。
我們研究了大量商業刊物的報導後發現，若按內容類型分類，專題報導中竟有 14% 到 23% 與趣事有關。因此，我們在揮灑創意為客戶創造傳播素材時，也會著重強調趣事帶來的價值。
透過上述兩個例子，相信不難發現，我們的「商業故事元素周期表」為您準備了一套循序漸進的流程，能夠幫助企業創造出更加符合目標受眾取向的內容。
在霍夫曼公關眼中，「故事，一直都在（The Story is Always There）」。
但其實，我們真正想說的是
有趣的事物，一直都在。
就如同全球知名科技媒體 TechCrunch 總編 Mike Butcher 所言：「咬了狗的人，遠比咬了人的狗更有趣。」
Ever wondered where storytelling actually works in PR and where it doesn’t?
The Great Myth of Storytelling in Business Communications , published by The Hoffman Agency, explores the quest for conversational language, humanity, and the courage it takes to make brand stories real.
在閱讀完畢後，希望您也能 勇敢實踐自己的想法.