シャベルとコミュニケーション・コンサルティング会社の
ストーリーテリング📖 に
何の関係があるのか❔
― すべてです.

数年前、私たちはビジネス誌の膨大な記事を逆引きし、記者がどのように文章を持ち上げているかを解明する仕事を引き受けました。これが、ストーリーテリングの方法論、ワークショップ、そして最終的には「ビジネス・ストーリーテリングの基本理論」の基礎となりました。

こうした手法がメディア・リレーションズで特に効果的なのには理由があります。コンテンツとそれを支えるピッチを、例えば対比や逸話を交えて展開すると、そのアプローチは記者がストーリーを構築する方法と一致します。

ストーリーテリングのテクニックとしての対比に注目してみると、先に指摘したように、何かが恐ろしくうまくいかないという古典的なストーリー展開には限界があることがわかります。

最後にCEOが「よし、この失敗を今期のPRプログラムに活かそう」と言ったのはいつだったでしょうか。

とはいえ、失敗談は実際には、失敗と成功という対照的なものであって、それは企業にとって有効なものでもあります。

古いやり方と新しいやり方、

Before/After、

with/withoutなど、

どれもコンテンツに勢いを与える対照的な表現です。ポイント間のギャップが大きいほど、物語にドラマや緊張感が生まれます。

2つ目の例として、地味な逸話に目を向けてみます。