삽이 커뮤니케이션 컨설팅의 📖스토리텔링과 무슨 관련이 있을까요❔
모든 것입니다.

몇 년 전, 저희는 기자들이 어떻게 글을 쓰는지 파악하기 위해 비즈니스 간행물에 실린 수많은 기사를 역설계하는 작업을 수행했습니다. 이 작업은 스토리텔링 방법론과 워크샵, 그리고 궁극적으로 비즈니스 스토리텔링 주기율표의 기초가 되었습니다.

이러한 기법이 미디어 관계에서 특히 효과적인 데에는 이유가 있습니다. 대비와 일화 등을 통해 콘텐츠와 피치를 뒷받침하는 접근 방식은 기자가 기사를 구성하는 방식과 일치합니다.

스토리텔링 기법으로서 대비에 집중해 봅시다. 앞서 지적했듯이, 무언가 끔찍하게 잘못되는 고전적인 스토리 전개 방식에는 한계가 있습니다. CEO가 마지막으로 쓸데없는 소리를 한 게 언제였나요?

"좋아, 이번 분기에는 이러한 실패 사례를 홍보 프로그램에 활용해보자"라던지요.

하지만 실패 사례는 실패와 성공이라는 대조를 이루고 있으며, 이는 기업에도 적용됩니다.

기존 방식과 새로운 방식.

이전과 이후.

사용했을 때와 사용하지 않을 때.

모두 콘텐츠에 생동감을 더하는 일종의 대비를 제공합니다. 포인트 사이의 간격이 클수록 내러티브에 드라마나 긴장감이 더해집니다.

두 번째, 일화에 집중해 봅시다: